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Se disparan los factores de riesgo en las empresas

Category:DERECHO EN GENERAL,EXPERIENCIAS,PSICOLOGIA Tags : 

 

No hay duda. Crecen los factores de riesgo en las empresas, por encima de sus posibilidades de sostenibilidad y expansión. Hace unos días contacté con un directivo para presentarle nuestros servicios periciales y de consultoría que prestamos a las empresas. Servicios orientados a incrementar las ventas y la productividad

Después de mostrarse receptivo y charlar cordialmente por teléfono, me comunico por escrito que trasladaría mi propuesta a los responsables del “departamento de riesgos”. Y que lo estudiarían para su valoración.

Hasta aquí, nada extraño. Lo normal en los grandes grupos empresariales con estructuras jeraquizadas. Grupos organizados verticalmente en divisiones y subdivisiones que cubren las distintas áreas del negocio. A mayor complejidad de una organización, mayor nivel de sofisticación de sus sistemas. Y a mayor sofisticación, mayor número de departamentos y responsables que velan por su óptimo funcionamiento.

 

Saturación en los departamentos de riesgo para gestionar la incertidumbre

 

Lo relevante es el significado que entraña el nombre de ese departamento. Porque el “riesgo” se define como la posibilidad de que un suceso  desfavorable acontezca. De manera que, el instinto básico operaría en estos departamentos con un agudo olfato para detectar a los posibles “depredadores”.

Su función principal: estudiar la contingencia de mi propuesta de consultoría a un posible daño monetario para el grupo. O bien asegurar que la decisión de aceptar y contratar mis servicios no iba a comprometer su cuenta de resultados. O bien descartar que estos representasen una amenaza para los intereses empresariales de grupo.

Con las múltiples situaciones de riesgo que las empresas enfrentan y asumen en el día a día, los profesionales de estos departamentos financieros son presas fáciles del estrés. Los imagino desbordados en su actividad y saturados de trabajo. El estado de alerta y vigilancia permanentes no pueden ser saludables para una organización. Más, cuando la exigencia de eficacia es máxima y la certidumbre mínima.

Su misión: prevenir y tomar medidas que reduzcan las situaciones de incertidumbre financiera que afectan a la empresa. Y es que los vaivenes del mercado influyen e incrementan directamente el riesgo en el crédito, en la liquidez y en las operaciones financieras.

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